蓝图已绘!富邦IBP项目进一步深化数字化战略

时间: 2023-05-18

5月17日,富邦娱乐 IBP (Integrated Business Planning) 供应链计划优化项目蓝图阶段总结会在总部召开,集团总裁许清流、供应链发展部总裁王向阳、信息技术部总监严寅、项目经理罗腾,SAP副总裁兼首席架构师何愚楠、项目副总监张振宇和徐春生、项目经理孙晟,以及相关部门负责人以线上线下形式出席会议。

项目3月15日启动以来,围绕“提升订单满足、降低库存成本、优化供应链协同效率”的目标,通过多方位调研、专题研讨和梳理提前10富邦利完成蓝图设计里程碑,满足进入下一阶段的条件。

蓝图会上,共识了“推拉结合是总体优化的抓手,数据业务化是总体优化的基石”,制定了“补充拉式,优化推式,推拉结合”的计划策略,旨在建立快速响应的柔性供应链,并对方案和下阶段项目计划做了详细阐述。

许清流总裁强调,本项目主责在供应链,但前后端要高度协同配合,商贸要更前置促销计划和节奏,提高预测准确度,生产要思考多方案应变各种不确定情况。在团队人员方面,许清流总裁指出,“需要通过项目加强培训,提升专业技能,让每个岗位同事能掌握到所需信息,主动识别风险与问题,才能解决问题。”

会上,项目经理罗腾重述了本项目的初衷和目的,表示IBP项目不同于常规信息化项目,不只是线下工作线上固化,还涉及工作模式的较大转型。核心和挑战在于数据业务化:用数据支撑决策、驱动执行、督促偏差!

为项目顺利实施,SAP项目副总监张振宇提出三点建议,一是管理模式先行的必要性,管理试运行在业务上必须能跑通,才是系统上的固化和优化。第二要用全量业务、全量场景、全量数据进行测试,计划项目来源于实际业务,但是又抽象于实际业务,非常考验对于业务的提炼能力,甚至最后还要反过来给实际业务提供养分。最后提出实践才是计划项目的检验标准,充分参与并用全量的数据考验系统和设计,同时不断检验、优化、提升。

SAP副总裁兼首席架构师何愚楠对项目的开展表达了信心,并表示SAP会尽最大努力提供最优资源,保证项目顺利完成,带来整个企业管理和企业价值的提升。

最后许清流总裁勉励大家要不畏困难,面对问题,若是“单向门”就要谨慎思考再决定,若是“双向门”要大胆、快速做决策,确保项目顺利推进。

IBP项目作为SAP升级项目的延续,是集团数字化转型的又进一步,更是对“业务数据化”的践行,挑战与价值并存。秉持SAP升级项目的优良风格,蓝图汇报后,将正式进入系统实现阶段,步步为营,勇往直前!